Гибкая Система поставок (Agile): Почему Гибкость Превосходит (LEAN) в Системе поставок.

Современная цепочка поставок, с каждым днем, становится все более и более сложной. Оцифровка, фокусирующаяся на основных принципах изменчивости, на искусственном интеллекте и на многих других факторах, которые преобразовывают и показывают, как цепочка поставок функционирует.

К сожалению, много предприятий не понимают, что чем больше поставщиков, перевозчиков, и других участников, тем сложнее задача управления потоками товаров и информации в цепочке поставок. Для этого надо понимать весь объем и функционал, который охватывает понятие гибкости, и как это функционирует в отношении и контрасте по отношению к минимизированной цепочке поставок. Давайте рассмотрим, как гибкая цепочка поставок быстро заменяет минимизированную цепочку поставок.

Что такое гибкая методология разработки (Agile software development)?

Гибкая методология разработки в основном подразумевает использование в своей структуре компетентности, гибкости и быстроты что бы достичь результата  в цепочке поставок. В отличие от минимизированной цепочки поставок, гибкая цепочка поставок использует данные в реальном времени, т.е.  обновленную информацию. Как сообщил Мартин Кристофер в Журнале Отраслевого маркетинга: «чтобы усилить текущие операции, надо обновить данные против прогноза на низкий спрос, который помогает полностью повысить эффективность и производительность данного предприятия».

Другое ключевое преимущество в гибкой методологии разработки фокусируется на предотвращении потенциального дефицита, и устранение большого количества запаса в хранилище. При применении этого понятия на процессах изготовления, во многих компаниях цепочки поставок стали проявлять себя более. В итоге, цепочки поставок часто успехом. К сожалению, изменения в экономическом рынке, в потребительском спросе и в растущем ассортимент товаров, привели к избыточным затратам, поскольку запас не смог быстро распродаться и из-за этого стал нежелательным в течение долгого времени.

В отчете McKinsey & Company до 94 % компаний, которые внедрили методы гибкой разработки цепочек поставок с другими решениями, в состоянии поставить вовремя и полностью, не удерживая запас сверх 85 дней. А компании, которые не внедряли данную методику, несли потери, т.к. их уровни запасов, оставались на складе свыше 108 дней, и только 87 процентов поставок были вовремя осуществлены. При этом не было рассмотрении таких вопросов, как, сколько поставок могло быть не выполнено, задержки отгрузки процессов, настройки или ошибки в процессах отбора заказа.

Как гибкость(Agile) существенно отличается от системы LEAN: Концепция бережливого производства?

Вышеупомянутая информация предоставляет понимание того, как отличается бережливое производство в цепочке поставок от гибкой цепочки.

Например, использование автоматизированной системы управления внедряется, чтобы автоматически генерировать заказы и робототехнику, чтобы выбрать эти заказы.

Однако ошибка в минимизированной цепочке поставок опирается на факт, что эта информация, которая собралась от той минимизированной цепочки поставок, не используется, чтобы провести прогнозирующий, количественный анализ того, что будет необходимо в будущем. В результате цепочка поставок часто имеет проблемы создания излишнего запаса и неспособна к совершенной степени видимости поставок.

Кроме того, гибкая цепочка поставок в состоянии адаптироваться к быстро меняющимся условиям, таким как экономика, тренды и потребительские спросы. Составляя цепочку поставок, мы видим способность немедленно реагировать на проблемы. Ведь цепочки поставок предприятия могут успешно привести беспорядок, который может проявить и представить себя всюду- по курсу производства, отгрузки и обратной логистической цепочки поставок.

Почему гибкой системе выгодно находится в системе поставок?

Методы гибкости позволяют цепочке поставок изменить рабочие процессы. С использованием минимизированных понятий цепочка поставок, возможно, улучшила производственный процесс отдельных сотрудников. Все же, как объяснил ГТ Нексус и Курт Сэлмон: «внедряя гибкие решения в систему цепочки поставок с обновленными данными, формулировки резерва модулей и сырья, должны быть помещены как можно близко к конечному продукту». Кроме того, гибкость позволяет партнерам по цепочке поставок сотрудничать, чтобы произвести сумму продукта, который необходим ежедневно, не на основе ежеквартального, ежемесячного издания или на основе ежегодного прогноза. По существу, гибкими решениями является средство взятия минимизированной цепочки поставок и улучшения его, чтобы  способствовать отношению к производителю со стороны клиента.

Гибкость также предоставляет другие преимущества в отрасли цепочки поставок. Поддерживая гибкость, предприятия могут адаптироваться к высокому разнообразию, внезапным изменениям в объеме, как описывает Мартин Кристофер. К сожалению, это подразумевает, что цепочка поставок может быть не в состоянии произвести большой объем товаров, если определенные материалы будут доступны. В результате, те, кто внедрил гибкие решения для своей цепочки поставок, понимают, что данные в реальном времени означают, что внезапное изменение спроса могло произойти без предупреждения, которое могло подорвать отношение между поставщиками. Поэтому, эти предприятия стремились найти способы поступления готового продукта, но для каждого заказа в свой определенный результат.

Например, компания, работающая в сфере  моды или текстиля, может не справиться с заказом, например, не распечатать материалы к тому сроку, когда заказал потребитель. Однако это подразумевает, что конечный продукт не мог осуществиться, пока заказ не был создан, и впоследствии, процессы печати должны будут иметь максимальные сроки заказа. В конечном счете, эта критическая точка в гибкой цепочке поставок возвращается к разрушению организационных и твердых структур, чтобы лучше удовлетворить требования на локальном уровне.

Все концепты вместе

Работа гибкой методологии разработки цепочек поставки быстро изменяется, но руководители и поставщики должны понять, как гибкость и минимизированные понятия должны действовать, чтобы произвести более эффективную, управляемую цепочку поставок, согласно требованиям. Неспособность использования гибкости и минимизирования в тандеме, могла привести к серьезным задержкам данного предприятия в цепочки поставок. В Cerasis мы подчеркнули потребность реагировать на данные прогнозу в реальном времени с помощью таких систем как: интернет, аналитики и эффективной системы управления транспортировками. Однако каждый из этих факторов в гибкой цепочке поставок излагает серьезные последствия будущим трендам.