За прошлые десять лет более чем удвоился объем глобального фармацевтического рынка. К концу 2016 объем продаж, как предсказывают, повысился почти до €942 миллиардов. Несмотря на увеличивающиеся тенденции к концентрации промышленность остается в большой степени сегментированной, ситуация, которая также ясна из высокого уровня деятельности M&A в секторе. Доступные права для нескольких широко используемых лекарств собираются истечь, означая, что значительная часть продаж тех изготовителей перейдет в производителей непатентованных средств.
Как в большинстве секторов экономики, фармацевтическая промышленность также испытывает географическое изменение в своих производственных местоположениях и рынках продаж. Азия и Южная Америка в особенности становятся все более и более привлекательными рынками. Не удивительно, этот обзор показывает, что те рынки расценены как самое сложное в терминах системы поставок.
Текущая структура распределения на европейском рынке в большой степени склоняется к национальным складам, и централизованно на месте. Развитие структур складирования является крупнейшей областью центра для фармацевтической промышленности, и производящий на стороне поставщикам логистической услуги (ПЛУ) находится на увеличении. Снижение затрат и большая видимость в системе поставок, кажется, главные преимущества, аутсорсинга логистических услуг.
Аутсорсинг используется более стратегически в качестве продолжающейся части полной бизнес-стратегии компании. Это позволяет фармацевтическим компаниям устанавливать последовательность и эффективность через международную сеть системы поставок. Чтобы поддержать непрерывный рост в произведенных на стороне услугах от фармацевтических компаний, ПЛУ должен охранять конфиденциальность составляющего собственность знания, доказать его надежность в услугах, предложить непрерывные улучшения и выполнить нормативные требования. Эти элементы не только подтверждены, чтобы быть главными критериями отбора для ПЛУ, но также и последствия применимых стандартов GxP.
Самые сложные задачи в системе поставок на протяжении 5ти лет.
Для тех компаний, которые интенсивно имеют дело с вопросами регулирования, пропорционально значительная часть ожидает, что это станет серьезной проблемой в ближайшие годы. Это примечательно что очки интеграции IT, удивительно низко рассматривая высокий счет видимости системы поставок. Несмотря на то, что обе проблемы в большой степени связаны, фармацевтические профессионалы системы, поставок не ожидают, что возможность соединения IT изложит проблему.
Будут непрерывные проблемы и изменения в системах поставок патента пациенту. Развитие, вместе с полным эффектом глобализации, увеличило уязвимость в процессе системы поставок, представив поставщиков, потребителей и регулятивные органы с большими рисками и неуверенностью.
Способность управления достигнуть почти надежной окружающей среды прежде всего позволена технологией видимости, которая вводит разведку в каждый шаг системы поставок здравоохранения. Понимание производительности поставщиков и время выполнения заказа отгрузки, внутренний инвентарь, исторические данные и потребительские проектирования продаж может вести преимущества эффективности, уменьшить материальные запасы и улучшить темпы выполнения. Кроме того, это облегчает принятие решения и увеличивает уровень осведомленности, чтобы позволить исключениям управляться эффективно.