Температурный контроль, безопасность, цепочка заключения и препятствия соответствия установленным требованиям могут остановить фармацевтических производителей на каждом шагу. Стратегическое управление цепочкой поставок помогает предоставлять выход.
Фармацевтические производители объединяют точные компоненты, при особых условиях, договариваясь о регулирующих факторах и контроля качества.
Компании, которые перемещают или хранят фармацевтические продукты, должны удовлетворить подобные требования. Много наркотиков очень чувствительны к температуре; некоторые чрезвычайно ценны; и все подвергаются сложному множеству правительственных постановлений, в фармацевтической цепочке поставок, важна каждая подробность.
Но некоторые недавние отраслевые тренды заставляют изготовителей лекарственных препаратов заново продумать свои стратегии. Один тренд — то, что некоторые популярные наркотики теряют свои патенты. Без блокбастеров, таких как Lipitor и Plavix, чтобы поддержать их итоги, производители пытаются составить различие, сокращая затраты. Одним путем они делают это посредством аутсорсинга логистических операций.
Двойная доза глобализации также усложняет ситуацию. Сегодня, производители лекарств в США и другие промышленно развитые страны делают больше продуктов в странах, таких как Индия, Китай и Бразилия. Они также продают больше по количеству внешних рынков. Эти факторы создают более длительные цепочки поставок.
С этими новыми проблемами, возникновение производителей лекарств поворачиваются к 3PLs, которые понимают международные перевозки и управляют подразделениями, посвященными фармацевтической цепочке поставок.
Конечно, много производителей лекарств все еще управляют некоторыми или вообще всеми их цепочками поставок, внутренне. Какой бы стратегия не была, которую компания выбирает, ее команда цепочки поставок, борется с некоторыми очень определенными проблемами. Нет никакой волшебной таблетки для контакта с теми проблемами, но отрасль разработала некоторые эффективные решения.
Пониже рассмотрим проблемы в фармацевтической логистике:
Глобальные проблемы.
В дополнение к требованию, чтобы производители лекарств отправили их продукты по границам и по большим расстояниям, глобальный характер фармацевтической промышленности загоняет производителей в угол со сложным множеством управляющих наркотиков транспортировки регулирующих положений в разных странах.
Отрасль также ищет глобальные стандарты для отслеживания “родословных” препарата. Разные страны и Американские штаты установили свои собственные требования для преобразования в последовательную форму наркотиков. Это обычно включает приложение двумерного штрих-кода или другого устройства, которое однозначно определяет единицу продукта, таким образом, это может быть отслежено всюду по цепочке поставок.
Несмотря на то, что отрасль экспериментировала с радиочастотной идентификацией (RFID) ярлыки для преобразования в последовательную форму, эта технология поставила вопросы, включая страх, что длительное воздействие к сигналам RF могло бы вредить определенным биологическим продуктам.
Проблемы с безопасностью.
Хранение недостоверного продукта из цепочки поставок является половиной проблемы безопасности, стоящей перед изготовителями лекарственных препаратов. Грузоотправители также имеют дело с противоположной проблемой — хранение подлинного продукта.
Учитывая высокую стоимость многих наркотиков, предотвращение потерь является жизненно важным беспокойством. Например, крупная фармацевтическая компания, которая находится в Америке, потеряла $75 миллионов продукта, когда воры проникли в склад после рабочего дня, вскрыли отверстие в крыше и использовали подставку для бочек, чтобы украсть продукт.
Еще один пример из запада, 3PL компания Exel, находящиеся в Огайо, применяет любой уровень безопасности, которую просит клиент. Среди тактики и технологий компания использует, отслеживание GPS, биометрическое сканирование, видео аналитика, обнаружение движения, инфракрасное обнаружение и мобильные патрули безопасности.
Управление температурами.
«Для многих фармацевтических препаратов температурное изменение в двух градусах по Цельсию — все, что необходимо, чтобы испортить всю партию». — Скотт Сзваст, UPS
Хранение безопасных фармацевтических препаратов означает не только не давать им ворам, но также и поддерживать их при надлежащей температуре. Поддержание правильной температуры является проблемой для любого, кто отправляет или хранит фармацевтические препараты, но это — еще большее препятствие для отгрузки компаний от более теплых климатов, где большое количество наркотиков сделаны сегодня.
Когда температуры уменьшаются, компании теряют в среднем 150,000$ на отгрузке небольшого пакета. Для больших перевозок груза убытки могут быть в миллионах. Чтобы предотвратить эти потери, грузоотправители и их поставщики услуг разработали некоторые сложные методы для поддержания холодной цепочки — чтобы поддерживать постоянную температуру в пути, компании используют оборудование, такое как прицепы-рефрижераторы, изолированная упаковка, термоодеяла и сухой лед.
Истекший или возвращенный товар.
Обратная логистика представляет важный аспект управления цепочкой поставок во многих отраслях, но фармацевтическая версия показывает некоторые специальные особенности. Аптека не может избавиться от отпускаемых по рецепту лекарств, которые приближаются к их дате истечения срока путем, обувной магазин мог бы избавиться от летних сандалий в сентябре.
Когда аптека согласится продавать определенный препарат, производитель гарантирует его продажу, обещая кредитовать аптеку за непроданный продукт, который достигает его даты истечения срока, пока аптека выполняет определенные рекомендации. Те правила диктуют, как скоро перед датой истечения срока, или сколько времени после, аптека может возвратить продукт.
Когда транспортно-логистическая компания получает отгрузку от аптеки, она сначала проверяет, чтобы удостовериться, что клиент направил продукт к правильному производителю. Затем решает, если продукт не является подделкой и в какое время он поступил. Затем передается информация посредством электронного обмена данными, производителю, таким образом, производитель знает, что можно кредитовать аптеки
